你是不是也有做品牌的痛？

• 沒有資源、沒有人力，該如何做品牌？
• 想創業，該從產品還是品牌做起？
• 想做品牌，該從何著手？
• 精心打造的產品，為何淪為削價競爭？
• 砸錢做品牌，為什麼用戶對我們還是很陌生？
• 品牌想出海、想轉型，究竟該怎麼做？
• 預算有限，行銷資源該如何佈局？

領導品牌御用操盤手，40年實戰心法首度公開

黃麗燕、Margaret，江湖人稱瑪格麗特，深耕廣告界40年的她戰功彪炳，被譽為廣告界武林盟主。

擔任李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁期間，帶領超超過250位員工，締造連續11年蟬聯台灣第一大廣告代理商的佳績，服務的客戶84％為領導品牌，包括麥當勞、賓士、海尼根、Netflix、中華航空、中華電信等國內外知名企業。

這樣的成績源於黃麗燕對品牌無人能及的執著。她相信，如果不能愛上客戶的產品，就無法做好品牌，連生活中她也堅持用客戶的產品。她對品牌的投入，不僅創造傲人成績，更讓客戶離不開她，平均合作長達10年之久，甚至不用比稿客戶就自動送上門。

黃麗燕深刻理解打造成功品牌的困難與方法，因此在她的第二人生裡，決定把過去積累的經驗用來陪伴更多台灣品牌成為領導品牌、走向世界。

這堂課，黃麗燕首度公開40多年操盤領導品牌的實戰心法，從0到1，打造品牌之路的三層階梯，並通過十個關鍵字，幫助你破除迷思，掌握品牌建構的觀念與做法，進而從1到N，把品牌做大做強。

三大課程亮點：

拆解品牌成功的關鍵戰略

黃麗燕縱橫品牌界40年經驗精粹

獨家品牌思維工具大公開

5Why檢核表、WAVE品牌揚帆學、品牌儀表板

MOT的人時地用法、吸客流程3階段細分做法

品牌策略探討的現場實況

CEO VS CEO 的犀利交鋒

海尼根、綠藤生機真實案例剖析

誰適合上這堂課

中小企業主：掌握品牌塑造、品牌轉型心法

高階管理：上手品牌策略打造，為企業增值

品牌行銷人：行銷操作之餘，搞懂品牌之道

個人品牌經營者：從根本掌握品牌打造精髓

關於黃麗燕Margaret

「我希望到死以前，都能幫台灣做一件事，就是真的能幫台灣的品牌加值。」

WAVE中小企業CEO 品牌/領導學創辦人

前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁

銘傳大學觀光科畢業，1979年畢業後進入嬌生公司，擔任打字員，憑著積極勤快的工作態度，3個月即升任秘書，之後更一路竄升至行政主管。

1985年轉戰廣告業，身為廣告門外漢的她，薪水不及原來一半，仍以120%的熱情，一路從AE做到客戶服務總監暨董事。1996年加入香港迪士尼公司，擔任大中華區市場消費部門總監，1997年擔任傳訊電視行銷暨業務副總經理，1999年任職亞太線上行銷業業務部副總。

2001年加入李奧貝納集團，擔任副總，2004年升任董事總經理，2006年升任執行長，2012年升任集團執行長，後兼任大中華區總裁，成為李奧貝納最高職級的台灣人以及在位最久的執行長。

各方CEO跨界推薦

Margaret是廣告圈的傳奇人物，創造了李奧貝納一個很輝煌的世代。

這源於她對品牌的堅持，以及她紮根在各式各樣的產業，深刻體會品牌的重要性，而且她很願意跟客戶一起partner，她不只做乙方，而是做甲方品牌非常重要的guardian。

當市場環境競爭的時候，有時連客戶都會迷惘到底品牌要做什麼，或者生意不好的時候還能不能堅持，這時候有一個重要的夥伴可以信賴是非常關鍵的。

麥當勞是365天的行業，要跟上這樣的速度跟彈性，需要有一群人，不只有專業，更要有熱情、有清晰的願景一起實現。

因為Margaret和她的團隊在品牌上的堅持跟投入，I'm Lovin It當時在全球麥當勞中奪得最佳品牌創意獎，且在業績、利潤成長上都拿到全世界第一名。

品牌發展就像在非洲大草原求生存，瑪格麗特有像老鷹一般敏銳的觀察力，像獅子一樣的企圖心，像貓頭鷹一樣的智慧去幫助客戶展現價值。

最直接的成績就是海尼根品牌在台灣成為最受歡迎跟市占率最高的進口啤酒品牌，以及海尼根的品牌力指標在海尼根全球兩百多個市場裡，排名前十。

大部分的廣告公要的是創意，要的是得獎，Margaret不一樣，她是把服務客戶放在公司的核心，客戶真正要什麼，她的策略就會很不一樣。

每次開會我對她的印象都很深刻，無論你的官階是什麼，只要是客戶講出來的，她永遠是最專注的那一個，甚至我很久以前講過的話，她到現在都還記得。

在殘酷的商業環境中，你很容易在過程中迷失。我覺得Margaret永遠都像一個燈塔一樣，給了我們整個品牌很重要的定錨跟影響力。

她對品牌論述很清楚，讓我們在探索品牌經營的過程中，在徬徨或者分散專注力的時候，可以重新回到為什麼要發展品牌這件事上。

就像Margaret說的，「如果你沒有為品牌犧牲一些什麼，就不代表你真正信仰這個品牌。」當你遇到一些事情，就會明白她到底在講什麼。