這堂課師承系統思考原創──《第五項修練》作者彼得．聖吉，一門最完整、有效的圖像性思考課。提供你更專注於問題核心的思考力訓練，打造具有全局觀的視野。不只解決眼前的困難，還能避開思考盲區，「見樹又見林」地直搗根本性的破口。
課程資訊
- 課程時長：12時35分
- 總單元數：14章節 41單元
- 觀課時間：權益開通後即可觀課 [?]
- 觀課時限：保證一年觀課權益 [?]
- 觀課次數：權益時限內不限次數
- 觀課裝置：電腦、平板、手機 [?]
- 學習講義：有 [如何下載？]
- 學習講義：無
- 完課證明：有 [如何索取？]
- 贈品：無
- 贈品：無 [如何領取？]
※ 其他問題皆可至FAQ中查詢閱覽
課程亮點
誰適合學？
- 專業經理人：突破人事時地錢的困境，如期如質達成目標。
- 初中階主管：拆解複雜和棘手的問題，做出高品質決策。
- 一般工作者：想要有結構的思考，告別窮忙。
您可以學到
課程介紹
在工作上，你是否也常遇到這樣的狀況？
問題就出在你落入了思考的陷阱！
影響結果的變因超過千萬個，無法凡事靠個人經驗取勝
如果你過度仰賴直線思考，只看到顯而易見的做法，就一股腦跳下去做，忽略最底層攸關成敗的原因，很容易採取無效行動。最後，有心解決問題的人，卻變成頭痛醫頭、腳痛醫腳的窮忙族。
片段式的因果推論，乍看可以解釋現況，卻很難真正回應複雜且多變的環境。因此，千篇一律地用舊的方法，想獲得新的成功，絕對事與願違。
你需要一套更專注於問題核心的思考力訓練，打造具有全局觀的視野。不只解決眼前的困難，還能避開思考盲區，「見樹又見林」地直搗根本性的破口。
什麼是系統思考？
系統圖繪製步驟
實戰範例──突破業績下滑瓶頸
某項明星商品成長速度開始變慢，甚至逐漸衰退，該如何突破業績下滑的瓶頸？
透過課程提供的思考框架──「成長上限圖」來拆解這個問題。
1.將關注元素放在中間，例如銷售額
2.思考使其成長、抑制成長、限制因素等
3.繪出系統圖後，與團隊或重要關係人進行溝通討論
經過討論你可能會發現，或許真正的槓桿點並非加強增強迴路，而是降低限制因素造成的影響較大。
關於講師
薛喬仁
過去十餘年，薛喬仁受託於跨國機構和家族，以系統變革（Systems change）的理論，透過各種大型專案，時而拯救雨林、時而解救水資源危機，在世界各地種下永續性的改變。 之後他自己創業，成立兩家公司——SIMFO系統影響力聯合家族辦公室、Omplexity 系統變革公司，目的就是把系統思考從學術神壇請下來，實踐運用在企業中。[…瞭解更多]
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- 課程內容 01 (可以針對章節置入教材)約 60 分鐘
- 課程內容2約 1 分鐘
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教材2
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- 20230531ElinTest約 1 分鐘
測驗
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