領導者的第一堂管理必修課

職場發展，是一層層的修練。當你在專業領域已成為精進者，下個階段就是晉身至管理階層。

這一跨越，幾乎是從頭開始；因為它所需要的技能往往不是原本專業度的延續，而是管理與思維的深化，心態與必備職能將是不同的領域，但相對的，往後職涯發展的寬廣度也再也不一樣了。

隨著職涯邁入下一階段，成為主管的真正考驗現在才開始！該如何理解管理本質，建立策略思維，領導團隊掌握變局，為公司創造價值？

當你感到暈頭轉向，很可能不是你的專業能力退步了，而是你需要開始鍛鍊過去沒有的「管理力」。

根據美國高階主管領導顧問公司CEB（現已併入顧能集團）的調查，高達6成新手主管會在2年內陣亡，主因是——沒有人真的教過他們該怎麼管理團隊。