從中小企業到全球企業，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安40多年來一路開疆闢土，經歷過無數個hard choice，每個選擇背後都牽涉判斷與勇氣。在這門課中，羅祥安從個人生涯、團隊管理到經營決策，循序漸進地將其心路歷程結合實戰案例，一一解析，不僅分享決定的「技法」，更傳授決定的「心法」。讓我們一起進入羅祥安的決策腦！

• 評估決定必備思考

決策一定有風險，第一步務必釐清問題。透過「三現＋5Why」了解問題本質，有了正確判斷，才能做出正確決策。

• 團隊管理抓大放小

最糟的主管，是不做決策的主管，但不能大小事一把抓，也要讓部屬一起做決定。主管該做的是訂出大方向、從旁協助，並負起最後責任。

• 用人抉擇完全解析

用人時什麼條件最重要？是能力、還是態度？一個績效不佳、對公司卻高度認同的人，該怎麼辦？一個擁有高績效、認同度卻很低的人，該拿他如何是好？

• 如何避開心理陷阱

在高度不確定狀態之下，我們的內心容易受到眾多因素影響而做出錯誤判斷，最常見的就是自私、過於主觀。該如何糾正這些偏差，做出更理性的選擇？

• 如何提升決策品質

避開心理陷阱之後，想要進一步提升決策品質、擺脫焦慮，最關鍵的要件就是思考「對不對」，而不是「賺多少」。

【適合對象】

中高階經理人
企業經營者
新手主管
一般工作者、專案負責人

【課程地圖】

【課程精華講義試看】

講師介紹

• 半世紀經營歷練
• 年營收近600億元
• 將台灣品牌推向83國

從台灣騎向世界，把台灣品牌「捷安特」推廣至83國，成為全球前三大自行車品牌，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安加入巨大機械近半世紀，從一開始只有38人、年產量3,800輛自行車的台中小工廠，躍升為全球擁有12,000名員工、年營收將近600億元的跨國企業。

從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務以及推廣自行車文化而努力。2016年底，羅祥安與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為，自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習，「如果不給後輩機會，年輕人永遠不曉得怎麼做。」他期盼用生命的力量，認真去做好一件事，每個人都能改變世界！