不管是在現職或跳槽，談升遷、或加薪時，「績效」是最直接的指標，被用來衡量一個人的市場價值。但績效要如何創造，且贏得口碑？有人很努力，但卻展現不出具體績效；有人可以創造績效，但卻不見得升遷順暢，這中間的落差在哪裡？

在績效掛帥的競爭年代，而且科技工具又讓每個人產出效能越來越數字化和透明化下，每個人都要清楚對準績效，才能立於不敗。

安利大中華市場及公共事務副總裁劉明雄，從安麗台灣總裁、東南亞區8國總裁再到大中華市場，這位在安麗亞洲職級最高的台灣經理人，首度對外分享他創造個人與團隊績效的工作心法。尤其愈來愈多台青遠赴海外工作，劉明雄透過這一系列課程，也將他橫跨10個市場的跨國工作經驗， 傳承給更多台灣新世代。

• 面對溝通卡卡

決定你最終會不會遞辭呈的，恐怕不是行業景氣、公司業績不好，而是你的「老闆」好不好。從溝通、提問找到與老闆和平相處之道！

• 面對提案挫折

有些人說主管老愛刁難部屬，問了一堆問題後要求重新提案。為何主管老愛問這麼多問題？原因可能出在你不了解他的“E”。

• 面對業績衰退

造成業績下跌的原因百百種，究竟該哪些方面下手找出原因？善用3個P，業績低潮迎刃而解。

• 面對組織升遷

傳統在組織裡的升遷，都是一階一階往上，但可能很多人沒想過另一種升遷法：水平升遷。

• 面對海外工作

當你拿到了海外工作的機會，在出發前以及3個月蜜月期，你該做好哪些homework？如果沒有，恐怕會犯下各種錯誤。

【適合對象】

職場新鮮人、資深工作者
中階主管、高階經理人
業務人員、行銷人員
外派人員、海外工作者

講師介紹

• 全球80國人才共事
• 33年組織管理領導
• 東南亞8國市場實戰　　

在一家公司或一個行業待超過30年，他一定是某個領域中的專家。

台大化工系畢業的劉明雄，在1985年加入安麗台灣，1997年升任總經理，期間業績成長近100%，穩居台灣第一大直銷公司，並榮獲亞洲企業家商會頒發2015台灣區「亞太企業精神獎」之「卓越成就獎」表彰。

隨著亞洲經濟崛起，劉明雄陸續升任安利大中華區副總裁、中國培訓中心院長，以及安麗台灣及菲律賓區總裁，讓菲律賓業績成長7倍。2015年他擔任東南亞區總裁，負責馬來西亞、泰國、印尼、越南、新加坡、菲律賓、澳洲、紐西蘭等8個市場的業務。2018年4月，劉明雄結束東南亞外派工作，回歸大中華區並出任安利大中華市場及公共事務副總裁。

劉明雄認為，今天的世界正加速度改變，「改變」這件事早已由不得我們。正如《愛麗絲夢遊仙境》所說：「你得要全力奔跑，才能留在原地」，自己主動改變，是加分；被動改變，是淘汰。你的選擇是？